Zbiorcza karta rozwojowa grupy stanowisk

Prawo

kadry

Kategoria

karta

Instrukcja

Wypełniając kartę rozwojową grupy stanowisk, zacznij od nazwy grupy i listy stanowisk w niej zawartych. Następnie określ jednostki, w których te stanowiska występują. Koniecznie uzupełnij tabelę Pracownicy, uwzględniając imię, nazwisko, jednostkę, wiek, stanowisko, kwalifikacje, doświadczenie i sposób objęcia stanowiska (awans, przesunięcie, rekrutacja). Priorytetem są kluczowe zadania i obowiązki, kryteria oceny oraz rekomendacje rozwojowe (zarówno dla grupy, jak i indywidualne, ze środkami i okresem realizacji). Wskaż możliwości awansów poziomych i pionowych (pierwszorzędne, drugorzędne, docelowe).

Dane

docelowe, doświadczenie, drugorzędne, imię, jednostka, jednostka organizacyjna, kluczowe zadania i obowiązki, kwalifikacje, miejsce w strukturze służbowej, możliwy zakres awansów poziomych/mobilności poziomej, możliwy zakres awansów/mobilności pionowej, najczęstsze szkolenia w tej grupie stanowisk, najważniejsze kryteria oceny, nazwa grupy stanowisk, nazwisko, nazwy stanowisk po awansowaniu, nazwy stanowisk po przeniesieniu, objęli to stanowisko w wyniku awansu wewnętrznego, objęli to stanowisko w wyniku przesunięć poziomych, objęli to stanowisko w wyniku rekrutacji zewnętrznej, okres, pierwszorzędne, rekomendacje rozwojowe dla całej grupy, rekomendacje rozwojowe dla poszczególnych pracowników, sposób objęcia stanowiska, stanowisko, stanowisko w zasięgu mobilność pionowa, stanowisko w zasięgu mobilność pozioma, szczegółowa lista stanowisk zaliczanych do grupy stanowisk, uwarunkowania, wiek, środki